Desafio de Medir a Maturidade de Lideranças: Processos & Comportamentos

Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, a liderança desempenha um papel fundamental no sucesso de uma organização. Mas medir a maturidade das lideranças e entender como equilibrar eficazmente processos e comportamentos de liderança é um desafio enfrentado por muitas empresas. Neste artigo, exploraremos as duas dimensões da liderança — Processual e Comportamental — e por que é vital combinar ambas para criar lideranças verdadeiramente eficazes. Além disso, examinaremos as dificuldades que as organizações enfrentam e a voz dos funcionários, conforme revelada nas avaliações do Glassdoor.

Dimensões da Liderança: Processual e Comportamental

A liderança é um conceito multifacetado, composto por duas dimensões essenciais: a dimensão Processual e a dimensão Comportamental. A primeira envolve a criação e implementação de processos de liderança eficazes, enquanto a segunda se concentra nos comportamentos e qualidades dos líderes. Embora ambas sejam igualmente cruciais, é o equilíbrio entre elas que resulta em lideranças verdadeiramente eficazes. Processos bem executados não podem compensar comportamentos inadequados e vice-versa.

Os Desafios da Liderança nas Empresas

Elevando a maturidade da liderança nas empresas, muitas vezes nos deparamos com desafios complexos. Embora seja relativamente fácil implementar processos formais, os comportamentos de liderança excepcionais são muito mais difíceis de cultivar. O desafio reside em encontrar um equilíbrio, pois sem um, a maturidade da liderança permanece incompleta. A verdadeira liderança exige tanto processos sólidos quanto líderes inspiradores.

A Voz dos Funcionários

Para entender melhor os desafios da liderança, recorremos às avaliações no Glassdoor. O que encontramos foi revelador. Muitos funcionários e ex-funcionários de empresas de tecnologia expressaram descontentamento com suas lideranças. Eles descreveram líderes como inacessíveis, fracos, desorganizados ou desalinhados com os valores da empresa. O que os funcionários pedem? Mais transparência, comunicação eficaz e feedback construtivo da liderança. Suas vozes são um lembrete poderoso de que a liderança de alto nível é fundamental para a satisfação e o sucesso dos funcionários.

Conexão com o TechLider Maturity Model

Aqui é onde o “TechLider Maturity Model” entra em cena. Esta ferramenta foi projetada para medir e aprimorar a maturidade da liderança em empresas. Ele avalia as duas dimensões da liderança e fornece insights valiosos sobre a qualidade dos processos e comportamentos de liderança. O modelo é uma ferramenta essencial para aquelas organizações que desejam elevar sua liderança para o próximo nível, baseando suas ações em dados objetivos. Você pode acessar essa ferramenta gratuitamente nesse link.

Desafios para as Áreas de Pessoas

Embora o “TechLider Maturity Model” ofereça uma solução valiosa, implementá-lo não é fácil. As equipes de Pessoas (RH) frequentemente enfrentam obstáculos ao buscar estabelecer um modelo de liderança maduro. Isso inclui resistência à mudança, falta de recursos e a necessidade de educação e treinamento constantes. Superar esses desafios exige um compromisso sólido e uma abordagem estratégica.

Para finalizar

Equilibrar processos eficazes e comportamentos de liderança excepcionais é o verdadeiro desafio. Na busca da maturidade da liderança, é essencial reconhecer que ambos são igualmente importantes. Ao ouvir a voz dos funcionários e adotar ferramentas como o “TechLider Maturity Model,” as empresas podem trabalhar em direção a uma liderança mais forte e eficaz. O desafio de medir a maturidade da liderança é real, mas com o compromisso certo e as ferramentas certas, é um desafio que pode ser superado.

Espero ter contribuido para suas reflexões! Um abraço e até o próximo artigo.